28.11. 2023 od 17.30

OBRAT O 180 STUPŇŮ ANEB FORTUNA SUCCESS STORY 

I když se zdá, že agilita je něco, co se objevilo v posledních letech, její kořeny sahají více než 30 let zpátky. A již není pravdou, že se jedná o přístup jen pro softwarové firmy – v současnosti nalézá uplatnění například ve finančnictví, telekomunikacích nebo řízení lidských zdrojů. Agilní organizace (nejde jen o zavedení metod, ale i o myšlení manažerů) může dosáhnout 3x – 5x vyšší efektivity než tradiční způsob řízení.

O své zkušenosti z přechodu ze striktně projektové organizace na plně agilní se s námi podělí manažeři ze společnosti FORTUNA.

Důležité informace:

Datum: 28.11.2023
Čas: od 17.30 do 19.30 hod.
Místo konání:  Italská 2581/69 – Churchill II, 120 00 Praha 2-Vinohrady 
Forma: prezenční
Registrace na email: stepanka.bodlakova@komorapm.cz

15.11. 2023 od 17.00

Setkání členů a příznivců Komory v Ostravě 

Kolegové z Ostravy si připravili 3 témata:

Pavel Kořenek se ve svém vystoupení „Ohlédnutí za rokem 2023 aneb kam kráčíš KPM?“bude věnovat Komoře, tomu, co se letos povedlo, co nás trápí a kam Komora směřuje.

Veronika Brancová Hase povypráví ve svém příspěvku „Jak se zahajují a ukončují projekty v akademickém prostředí aneb akceptační kritéria“o tom, jak funguje projektové řízení v akademickém světě.

Tomáš Kotula byl účastníkem letošního 15.ročníku Project, Agile & Leadership Conference a seznámí příchozí s tím, jaké poznatky a novinky si z letošní konference odnesl.

Důležité informace:

Datum: 15.11.2023
Čas: od 17.00
Místo konání:  Ostrava, restaurace La Futura
Forma: prezenční
Registrace na email: pavel.korenek@komorapm.cz

9.11. 2023 od 15.30

Společná akce Komory PM a DPD Slovensko spojená s návštěvou depa

Zajímá Vás, jak funguje jedna z významných přepravních společností? Chcete se dozvědět, jaké úsilí stojí za každým doručeným balíkem?  Ve spolupráci s DPD Slovensko pro Vás pořadatelé připravují přednáškami nabité odpoledne. Ale pozor, to není vše. Na vlastní kůži zažijete i prohlídku DPD depa, kam se rozhodně nedostanete každý den. Nakonec proběhne i diskuze a networking s občerstvením.

Důležité informace:

Datum: 9.11.2023
Čas: 15.30 – 18.00
Místo konání: DPD, Pri letisku 5 Pharos Park, 821 04 Bratislava
Forma: prezenční
Registrace na email:  martin.soltes@komorapm.cz

13.6. 2023

NÁSTROJE PROJEKTOVÉHO A PORTFOLIO MANAGEMENTU: VÝBĚR, LADĚNÍ A REAKCE NA ZMĚNY

Výběr nástroje pro řízení projektů, programů a portfolií předurčuje úspěch celého projektového prostředí a efektivitu správy projektů a proto jsme připravili panelovou diskuzi na zajímavé téma „NÁSTROJE PROJEKTOVÉHO A PORTFOLIO MANAGEMENTU: VÝBĚR, LADĚNÍ A REAKCE NA ZMĚNY“. Budeme se bavit o praktických zkušenostech s výběrem a používáním těchto nástrojů a také o tom, jak se s nimi organizace vyrovnávají v agilním a waterfall prostředí.

Naše diskuzi budou obohacovat zkušení profesionálové, kteří se s nástroji projektového a portfolio managementu denně potýkají. Budeme se zaměřovat na to, jak vybrat ty správné nástroje a jak je přizpůsobit našim potřebám. Samozřejmě se budeme také bavit o výzvách, které s tím souvisejí, a jak nástroje reagují na změny v našich organizacích.

Přijďte se s námi podělit o své zkušenosti, představit své nápady a diskutovat o nejlepších postupech v oblasti projektového a portfolio managementu.

Pozvání do diskuze přijali:

Ing. Petr Drábek, MBA

Specialista v oblasti projektového řízení, řídil PMO ve skupině UniControls, kde aktivně využíval SW nástroje pro řízení projektů a řízení portfolia. V současné době vede rozsáhlý projekt výměny redakčního systému velkého nakladatelství a je pravidelně každý rok najímán na řízení kritické odstávky výroby významného farmaceutického podniku. U všech jeho projektových činností aktivně využívá SW nástroje společnosti Microsoft.

Ing. Vít LOBPREIS, MBA MBE

Global Portfolio and Project manager společnosti SCANIA

Vít má dlouholeté zkušenosti s řízením rozsáhlých IT projektů ve skupině SCANIA. Je manažerem týmu, který provozuje rozsáhlé řešení pro řízení projektového portfolia ve více jak 30 zemích světa. Spolupodílí se na jeho kontinuálním rozvoji a implementaci do dalších společností skupiny SCANIA.

Ing. Martin Répal, MBA

Martin působí jako Senior PPM Consultant ve společnosti Inzagi. Pomáhá firmám zavádět a optimalizovat nástroje projektového řízení a specializuje se na Microsoft nástroje. Martin je spoluautor několika publikací, které dále rozvíjí téma projektového a portfolio managemetu.

Ing. Vlastimil Poláček, PMP

Vlasta působí více než dvacet let v oblasti projektového řízení a spolu s Martinem dodává PPM nástroje zákazníkům Inzagi. Má dlouholeté zkušenosti z konzultační podpory a implementace systémů pro řízení projektů a portfolií ve firmách z řady oborů, například telekomunikací, bankovnictví, automobilového průmyslu i veřejné správy. Zajímá se o inovační management a nové technologie.

Důležité informace:

Datum: 13.6.2023
Čas: od 18.00 do 19.30 hod.
Místo konání: BROOMLOVKA, školící centrum, Vyskočilova 1326/5a, Praha 4
Forma: prezenční
Registrace na email: stepanka.bodlakova@komorapm.cz

8.6. 2023

RAŇAJKY KPM

ŠTÁTNE IT: MLÁDENCA PRÍHODY A SKÚSENOSTI

V spolupráci s občianskym združením Slovensko.Digital sme pre vás pripravili ďalšie projektové raňajky.

O čom sa budeme rozprávať:

Budeme zdieľať skúsenosti z viacerých projektov, spoluprácu so štátnou správou, komunitou dobrovoľnikov či členskými firmami. Približime tiež realitu elektronických služieb štátu a efektivitu vynakladania zdrojov na IT projekty.

Hostia na raňajkách:

Ján Suchel (hlavný speaker)

Vývoj a komunita Slovensko.Digital, programátor, spoluautor projektov využívajúcich otvorené dáta – foaf.sk, otvorenezmluvy.sk, datanest.sk. Spoluvlastní softvérovú firmu minio, s.r.o.

Petra Plesníková

Komunitný manažér Slovensko.Digital, vyštudovala strategický manažment v rakúskom Innsbrucku. Má skúsenosti v oblasti tvorby a riadenia vzdelávacích konferencií, ako aj riadenia menších IT projektov. V Slovensko.Digital sa venuje najmä spolupráci s komunitou a členskými spoločnosťami a ich zapájaniu do aktivít organizácie.

Peter Steinhübl

Výkonný riaditeľ Slovensko.Digital, vyštudovaný právnik a otec dvoch detí, a viac ako 10 rokov sa venuje oblasti IT a pracovného práva. V rade Slovensko.Digital bol zodpovedný za daňovo – odvodovú skupinu a pôsobí aj ako člen prezídia v žilinskom IT klastri.

Dôležité informácie
Dátum a čas: 8.6. 2023 od 8:30
Miesto:  OSOBNE – EEA, part of BIQ Group OFFICE TWIN CITY, B. nivy 7788/12, Bratislava, 6. poschodie
Registrácia: martin.soltes@komorapm.cz

27.4. 2023

SETKÁNÍ ČLENŮ A PŘÁTEL KOMORY PM NA MORAVĚ 

rádi bychom vás jménem Komory PM a jejího zástupce na Moravě Pavla Kořenka pozvali na jarní formálně neformální setkání členů KPM a jejich přátel.

Chtěli bychom s vámi u dobré večeře probrat aktuální témata a směřování komory v následujícím období. Podařilo se nám rozjet několik zajímavých věcí, další plánujeme. Zajímá nás váš pohled, vaše očekávání od Komory nejen na Moravě.

V neformální části zbyde určitě i dostatek času na vaše aktuální pracovní záležitosti, novinky v oboru a plány do budoucna.

Důležité informace:

Termín: 27.4. 2023, od 17.00

Místo konání: La Futura Restaurant | Horní 288/67, 700 30 Ostrava

Více informací o akci vám rád poskytne Pavel Kořenek pavel.korenek@komorapm.cz , kterému zároveň prosím potvrďte účast, pokud se chcete zúčastnit.

22.4. 2023

CYKLOVÝLET S KOMOROU

Naši dlouholetí členové Tomáš Sladký a Milan Schwarzkopf si pro nás připravili cyklovýlet.

Důležité informace:

Termín: 22.4. 2023
Čas: 10.00, odjezd v 10.11
Místo srazu:  Staroměstské náměstí, u Orloje

Slovo organizátora Tomáše: “ Tuto akci si představuji jako sportovně pohodovou a „klábosící“ s rozumně definovanými cíli z hlediska ujeté vzdálenosti a průměrné rychlosti, se zastávkami, kde se budeme moci občerstvit a zavodnit organismus.
Z hlediska místa startu mi přijde jak orientačně, tak geograficky výhodné a stylové startovat z centra matky Prahy od Staroměstského orloje. Trasy navrhuji 2 a to:

  • Trasa A podél dolního toku Berounky s cílem Beroun
  • Trasa B podél horního toku Vltavy s cílem zámek Veltrusy

Na jakou trasu se vydáme, to se rozhodne na místě srazu před orlojem demokraticky hlasováním. V případě rovnosti hlasů má můj hlas organizátora váhu 2 :-)“

Těšíme se a sportu zdar!

23.3. 2023

AKO SME ZAVIEDLI PROJEKTOVÉ RIADENIE V NAŠEJ FIRME

AKO SME ZAVIEDLI PROJEKTOVÉ RIADENIE V NAŠEJ SPOLOČNOSTI

Pripravili sme pre vás ďalšie projektové raňajky. Prídite sa s nami pozrieť na to, ako sa Štefanovi Kováčovi a jeho tímu podarilo zaviesť projektové riadenie, akým výzvam a problémom počas toho obdobia čelili a čo by ešte mohli zlepšiť.

„V našej spoločnosti sme vždy mali veľa nápadov ako zlepšovať a rozširovať portfólio služieb. Od nápadu po hmatateľný výsledok existujú rôzne cesty, môžeme ich vystlať ružami. Netreba zabudnúť, že každá ruža má aj tŕne.“

A o čom budeme so Štefanom diskutovať:

  • Kde sme boli v roku 2018
  • Kde sme teraz
  • Ako sme sa tam dostali
  • Aké nástroje sme použili
  • Čo sme sa pritom naučili

Dôležité informácie
Dátum a čas: 23. 3. 2023 od 8:30 do 10:00 hod.
Miesto:  OSOBNE – Bistro St. Germain, Rajská 7, Bratislava
Registrácia: martin.soltes@komorapm.cz

21.3. 2023

ŘÍZENÍ FIREM V DOBĚ KRIZE ANEB NA CO BYSTE MĚLI DBÁT PŘI EFEKTIVNÍM VEDENÍ FIRMY V DNEŠNÍ DOBĚ

Komora PM si pro vás ve spolupráci se Skotak Consulting připravila sérii 3 přednášek, jejichž společným jmenovatelem je řízení firem v době krize.

V různých firmách vznikají různé problematiky.
Ale jedno mají společné – nejsou dílem náhody, avšak jsou kauzální – mají příčinu a následek.
A jedno naopak společné nemají – mohou vznikat z vnitřních příčin stavu společnosti, a nebo z vnějších příčin, např. ovlivněním okolím, politikou, segmentem trhu, modernizací odvětví a řadou dalších.
A ač  by se mohlo zdát (a bývá to tak často vnímáno), že vnitřní příčina je horší, opak je pravdou.
Vnější příčinu v „ruce nedržíte“, zatímco vnitřní ano.
My se však v průběhu našeho semináře od tří špičkových odborníků (Jaroslava Skotáka, Martina Ježka a Karla Kralerta) pokusíme najít odpovědi na obě situace a ukázat jejich řešení.
Představíme, jak na situaci rychle reagovat, jak konat, jak se nebát dělat nepopulární kroky.

Důležité informace:

Datum: 21.3.2023
Čas: od 15.00 do 18.00 hod.
Místo konání: BROOMLOVKA, školící centrum, Vyskočilova 1326/5a, Praha 4
Forma: prezenční
Registrace na email: stepanka.bodlakova@komorapm.cz

Program

15.00 – 15.15 Zahájení 

15.15 – 16.00 Přednáška : Řízení firem v době krize

Přednášející: Jaroslav Skoták

Konkrétních deset bodů, které učinit v okamžiku kdy je konkrétní stav nastávající krize, reakční doba, krizové týmy

    • Case study konkrétní společnosti, postup řešení a výstupy
    • Rozdíl mezi řízením firmy ve standardním režimu a v krizovém řízení
    • Práce v týmech
    • Krizové řízení firem v krátkodobém, přechodném období
    • Krizové řízení dlouhodobě, co je okolní prostředí v nestandardním stavu
    • Doporučení na využití externích pracovníků
    • Komunikace dovnitř a vně firmy v době krize
    • Klíčová a rozhodující opatření

16.00 – 16.45 Přednáška: Finance, podnikové finance, cash-flow a plánování v době krize

Přednášející: Martin Ježek

Relativně komplexní informace, na co se soustředit ve firmě z ekonomického pohledu, co bývá často velkým vykřičníkem ve firmě, když jim spadne obrat (odejde jeden-dva klíčový zákazníci), nebo dochází k velkým výkyvům objemů, což má dopad na cash-flow. Ukážeme si několik případových studií (pro zamyšlení, inspiraci). Podíváme se na celý trh (bankovní nebankovní) s tím, které varianty jsou kdy vhodné. Na závěr si představíme Top 5 mýtů o úvěrech.

16.50 – 17.05 Coffee break

17.05 – 17.50 Přednáška: Projektový management, specifika v době krize, krizové řízení projektů

Přednášející: Karel Kralert

CEO, člen top managementu společnosti, nebo sponzor projektu by se měl dozvědět jak bezpečně rozpoznat, že je projekt v krizi.  Dále jak mu může pomoci krizové řízení, co to zpravidla znamená a na co by se měl připravit. Některá probíraná témata budou demonstrována na konkrétních příkladech z praxe. Posluchač by si měl odnést rizika projektů v době krize, a to projektů prorůstových, modernizačních, 4.0 nebo naopak úsporných a optimalizačních

17.50 – 18.00 Ukončení, závěr