Důležité informace:

📅 Datum: 3.12. 2026
🕒 Čas: 17:00 – 18:30
💻 Online

💡Registrace: ZDE, na základě registrace vám bude zaslán link

Webinář o time managementu vás naučí najít si čas na to, na čem opravdu záleží. Seznámíte se s praktickými nástroji. Zjistíte, jak disciplína souvisí se zdravím, prací i osobní pohodou. A dozvíte se také, kde začít. Webinářem vás provede člen Komory PM Radek Řičánek.

Důležité informace:

📅Datum: 25.11. 2026
🕑Čas: 17:00
📍Místo konání: prostory společnosti Biq Group(3. patro) na adrese Polygon House, Doudlebská 1699/5, Praha 4 nebo online formou (link Vám bude v případě zájmu zaslán)

Rádi bychom vás pozvali na letošní členskou schůzi Komory. Je to skvělá příležitost potkat se, probrat novinky, ohlédnout se za tím, co se nám podařilo, a hlavně společně naplánovat, kam Komoru posuneme dál.

💡 Máte nápady, jak zlepšit činnost Komory? Chcete se podělit o svoje zkušenosti nebo tipy? Přijďte! Vaše podněty jsou pro nás důležité a budeme rádi, když zazní právě od vás.

👉 Zúčastnit se můžete:

• osobně      (budeme rádi, když dorazíte),

• online      (pohodlně odkudkoli),

• nebo      prostřednictvím plné moci (když to jinak nepůjde).

Těšíme se na vás – a na všechny nové nápady, které společně vymyslíme! 🚀

Dôležité informácie: 📅 18. 11. 2026 🕒 17:30 – 19:00 💻 Online 👉 Registrácia - pripomenieme vám podujatie a pošleme link na vysielanie - zapíšte sa TU Pozývame vás na webinár Change management: zbytočná položka v rozpočte, alebo skutočná hodnota pre business case? 🎯 Témou nás prevedie Zuzana Fiantoková, zakladateľka Change Academy. S viac ako 20 rokmi skúseností z globálnych transformácií pomáha lídrom prejsť od „zmeny, ktorá sa deje ľuďom“ k prístupu „zmeny robené s ľuďmi a pre ľudí“. ➡️ Prečo dáva zmysel sa tejto téme venovať? Change management totiž často pôsobí ako mäkká položka bez merateľného výstupu. Argument pre škrt znie rozumne: máme projektového manažéra, máme plán, máme školenie pre používateľov. Prečo platiť za niečo, čo sa aj tak nedá zmerať? ➡️ Je to skutočne pravda? Adopcia sa zvyčajne meria až na konci projektu. Aby ste však mali čo merať, musíte sa ľuďom systematicky venovať oveľa skôr. Pochopiť, na koho zmena dopadá a ako sa premení ich každodenná práca. Kto príde o rutinu, v ktorej bol dobrý. Kto stratí časť vplyvu. Komu nikto nevysvetlil, prečo sa to vôbec deje. A predovšetkým, ako ľudí do zmeny zapojiť aktívne, nie ich len informovať. Úspech projektu sa pritom nepozná podľa dodaného riešenia, ale podľa toho, ako podľa neho ľudia skutočne pracujú. Nové postupy, na ktorých sa tím ustálil. Prínosy, ktoré sa prejavili v číslach. Rýchly návrat k výkonu po nasadení. Veľkú časť toho, čo si pod úspešným projektom predstavujeme, odvádza práve change management. Robí túto vrstvu viditeľnou a riaditeľnou a pripravuje organizáciu na zmenu skôr, než zmena dorazí. Cez reálnu prípadovú štúdiu uvidíte, ako prebieha cyklus change managementu s naozajstným zapojením ľudí a merateľnou adopciou. Odídete s konkrétnou predstavou, akú hodnotu change management vašim projektom pridáva, a s argumentmi, ktorými jeho zaradenie obhájite u vedenia aj u sponzora už vo fáze prípravy business case. Webinár je určený projektovým manažérom a vedúcim PMO, teda tým, ktorí o zaradení change managementu do projektu zvyčajne rozhodujú alebo ho obhajujú.